笔者为此走访了一丁公司采访了此规定的提议人陈昊同志，陈昊同志是一丁市场管理本部的副总监并兼任一丁团委会的团委书记。他一边要为一丁的市场管理工作奔忙，一边又要为一丁的团委活动操劳，能在百忙之间接受采访实属不易。在笔者开始询问为何提议这样的规定时，他不加思索的侃侃而谈：“这一规定是我们团委会就去年就开始着手准备的，今年一上班我们就开始召开团委会讨论并把方案上报公司审批，去年我们团委活动结合公司的文体活动都搞的相当生动精彩，也得到公司上级领导及团市委的相关领导的肯定，所以今年我们将在去年的基础上把团委工作组织地更丰富精彩，从而带动一丁团委新一年工作建设的发展及一丁公司员工管理制度的更新。”

        笔者又问：“这样的管理制度主要是怎么样开展的？”陈书记停顿了会儿，开始详细介绍活动开展的具体步骤及相关规定：“本次管理办法我们主要把以往的员工福利和员工活动两方面紧密的结合在一起，取消原有每月固定福利品发放制度，改为积分制度，每月每人可累积30个福利积分点，全年360个福利积分点。公司团委将于每月10日公示上个可于每月15日至20日按照福利积分到公司办公室挑选领取当月福利品，同时从福利积分中扣除相应的福利积分点。而这些福利积分点就是通过积极参加团委举行的活动换来的，公司团委也会成立各种文体活动社团包括：篮球队、羽毛球队、乒乓球队、棋社、登山队、健身队，另员工可以自由组织成立新社团，并获得公司团委的活动经费支持。各个社团可以根据相应情况每周定期组织各项文体活动，每月至少保证4个活动日的开展月的员工福利积分累积情况。 因此我们也确立了相应的考核制度：员工每月必须至少参加三次员工活动日的社团活动，才可以累积当月的30点福利积分，如每缺席一次活动扣除10点福利积分。社团活动的开展将由公司团委进行考核，如社团活动长期缺少参与人员，团委将视情况对社团处以：警告、整改、重组、解散等相应处罚，反之如社团活动开展良好，团委也将视情况对社团给予：表彰、加大活动经费投入、奖励积极份子、增加活动奖品等奖励。社团社长（队长）的工作开展也将由公司团委考核，对未尽到组织开展社团活动责任的社团社长（队长），将处以：警告、扣发福利积分、撤消职务等处罚，反之对组织社团活动积极，社团成员不断扩大的社长（队长），将给予：表彰、增加福利积分、年终评定推荐等奖励；对积极参与员工活动日和团委组织的其他各类活动，并表现突出的员工，根据公司团委考核也将予以：表彰、增加福利积分、年终评定推荐等奖励。”

       “说了这么多条条框框，目的就一个，我们希望大家踊跃参加活动，积极融入集体，只要加入自己有兴趣的社团，相信可以排除工作烦恼有益身心健康，有可以得到我们的福利品，这就是我们的目的和期望，就这么简单！”在长长的一席话后陈书记又补了一句。

         听完陈书记的一席话，笔者也开始蠢蠢欲动啦，看来一丁人是幸福的，拥有这样的管理制度，拥有这样的管理组织，相信在福州的本土化企业里能做到这么人性化管理屈指可数，一丁公司应该就是我的屈指时第一数到的那个大拇指。今天我们的采访就先到此，改天一定要找机会去各大社团探探班，看看活动的开展情况。

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