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一丁公司2008年第一季度工作会议暨2007年工作总结会议在阿波罗大酒店圆满落幕（二）

2008年01月11日 11:09

　　苹果配件部提出的“攻求量，守求质，攻守平衡”的经营规划，以全面提升业绩，针对07年行业做的不够中小企业和网吧单少的现状，将在08年积极摸索行业客户的需求致力于开发行业客户。各实体分别针对各自在经营管理中存在的缺陷提出了行之有效的解决方案，如加强对高端客户群的开发，差异化增值服务，挖掘新的周边产品增加店面毛利，按量考核以提高完成率等经营策略。

　　为迎接2008年的挑战，公司出台了新的薪酬管理制度，新到任的廖总经理为大家详细介绍了这套薪酬管理制度的特色和意义。新的制度加大了绩效的考核，奖金的比重，更加科学完善，有利于在员工内部营造一种良性竞争氛围，更加有利于公司未来的发展。

　　紧接着公司吴总经理根据大家的工作汇报对07年的工作做了总结并对08年的工作进行了合理的规划。他从三个方面阐述了公司对2008年的规划，将一丁公司分为硬件连锁经营和软件增值服务两大块，分别交由公司两位高级副总负责，由此确立了未来大一丁的整体格局。相信，通过更加科学的规划，一丁的前景会更加广阔。

　　最后是让人期待的颁奖仪式，公司为07年第四季度分别在销售和服务方面表现优异的员工颁发服务先锋、销售精英奖，为管理得当得主管颁发了带队模范奖。

　　本次会议为一丁公司2008年乃至未来的发展做了科学长足的规划。本次会议明确了公司的发展方向，相信未来全公司上下齐心，一定能在2008年实现大一丁的战略梦想，共创辉煌！

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